«Sólo los perros pueden notar la diferencia». La carrera por tener la mejor tecnología en consolas «se ha estancado», según el exjefe de PlayStation

La industria de los videojuegos está experimentando una crisis importante. Shawn Layden, expresidente de Sony Interactive Entertainment, se ha percatado de ello y ya ha avisado que el gran problema está en el «colapso de la creatividad» y la dependencia en los éxitos. Ahora, el directivo vuelve a la carga recordando que la carrera por tener la mejor tecnología en consolas «se ha estancado» por completo.

Layden ha compartido esta idea en una charla durante la Gamescom Asia a la que ha asistido VGC. Al ser preguntado sobre el futuro del hardware en el mundo de los videojuegos, el profesional ha contestado que la potencia, en sí misma, no atrae a la mayor parte de los jugadores. «Se ha estancado. Estamos en un punto del desarrollo de hardware al que llamo ‘Sólo los perros pueden notar la diferencia‘», explica el exjefe de PlayStation. «Si estás jugando y la luz del sol entra por tu ventana e incide en tu TV, no verás ningún Ray Tracing. Tiene que ser súper óptimo… Debes tener un monitor 8K en una habitación oscura para ver esas cosas».

«Estamos luchando por teraflops y ese no es un lugar en el que debamos estar», sigue el directivo. «Necesitamos competir en contenido. Mejorando las especificaciones de la caja, creo que ya hemos alcanzado el techo». Para concluir con este tema, Layden comenta lo siguiente: «La carrera casi ha terminado, ¿y sabes quién ha ganado? AMD«. A fin de cuentas, PS5 y Xbox Series cuentan con chips internos marca AMD personalizados para cada consola.

«Es hora de un reinicio fuerte»

Layden también ha aprovechado su charla para compartir sus impresiones sobre el modelo de negocio actual de la industria de los videojuegos. «Hemos hecho las cosas de esta manera durante 30 años, en cada generación los costes han subido y nos hemos realineado con ello», comenta el exdirectivo. «Ahora hemos alcanzado el precipicio, el centro no se puede mantener, no podemos continuar haciendo cosas de la manera que las hacíamos antes. Es hora de un reinicio fuerte en el modelo de negocio, un reinicio fuerte en qué es ser un videojuego», sigue Layden. «No son 80 horas, no son 90 horas, es una categoría completamente diferente».

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3DJuegos

por
Brenda Giacconi

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